红领集团副总裁李金柱：怎样让消费者和工厂直接对接？

本文摘要：无论是德国的工业4.0还是美国的互联网，都把的组织放在十分最重要的方位。如何让企业穿越管理的十字路口？解决问题员工三心二意、不团结一致、四分五裂，管理一起乱七八糟的问题？在7月1日第10届中外管理人力资本发展论坛上，红领集团副总裁李金柱得出了全新的救赎。 以下为李金柱的演说摘录： 大家好，今天由我来给各位汇报红领集团（现在叫酷特智能），在的组织体系方面的创意，我演说的主题叫源点论的组织体系。 目前很多企业来白领自学的就是源点论的组织体系。

无论是德国的工业4.0还是美国的互联网，都把的组织放在十分最重要的方位。如何让企业穿越管理的十字路口？解决问题员工三心二意、不团结一致、四分五裂，管理一起乱七八糟的问题？在7月1日第10届中外管理人力资本发展论坛上，红领集团副总裁李金柱得出了全新的救赎。　　以下为李金柱的演说摘录：　　大家好，今天由我来给各位汇报红领集团（现在叫酷特智能），在的组织体系方面的创意，我演说的主题叫源点论的组织体系。

目前很多企业来白领自学的就是源点论的组织体系。它有四个核心价值，最核心的就是的组织体系建设，资源怎么变为效益？变为价值？这就必须通过的组织体系来构建，这个十分关键。今天我谈的不一定准确，但是我在红领工作了十二年，基本上整个红领转型过程我全部经历了，而且我完全仍然专门从事人力资源方面的工作。

　　C2M生态的四种核心价值是什么？　　我们把C2M生态的四种核心价值，总体叫源点论的组织体系。其他三个核心价值都是在整个源点论的组织体系的专责指导下，融合到一起构成了整个红领模式的核心竞争力。　　第一个是数据驱动大流水作业生产个性化产品。

我们很多企业都想要构建大规模自定义，的组织在里面起的起到是十分关键。　　第二个叫作SDE传统产业升级改建的彻底解决方案。

白领用了十多年时间，构成了服装企业转型升级的解决方案，又用三年时间做到了跨界的探寻和实践中。从2001年开始正式成立了八个研发中心，研发整个企业转型升级解决方案，现在可以为所有的工业转型获取解决方案。　　第三个把企业作好，把产品作好的目的就是为消费者获取最差的价值，或者说是性价比最低的价值。所以我们要辟一个平台，叫工商一体化C2M商业生态，这个平台竣工以后，将不会沦为现在所有平台的Ultra，因为它是消费者的市场需求来驱动企业的价值链，企业较慢统合价值链，以传销的方式符合消费者的必须，是确实的工厂传销，这也是供给侧改革的目标。

用消费者市场需求来驱动企业的价值链，提高企业较慢符合消费者市场需求的能力，这个也是我们整个供给侧改革要解决问题的问题。　　数据驱动大流水作业生产个性化产品，带给什么益处？　　我们可以构建用工业化手段、效率和成本生产个性化的产品。

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