后工业时代 施耐德电气在变频器领域将全面发力

本文摘要：后工业时代一个尤为最重要的特征是服务经济代替商品经济。当前，工业领域从节能环保、信息化、物联网到生产确保、生产安全性，乃至整个制造业升级，其市场需求本质都是解决方案式的服务。市场在变，客户的市场需求也在转变，自动化企业必需紧跟其逆，才能使企业立于不败之地。 纵观国内领先自动化企业，莫不回头在市场变化之前，抢先一步转入新一轮战略调整与布局。

后工业时代一个尤为最重要的特征是服务经济代替商品经济。当前，工业领域从节能环保、信息化、物联网到生产确保、生产安全性，乃至整个制造业升级，其市场需求本质都是解决方案式的服务。市场在变，客户的市场需求也在转变，自动化企业必需紧跟其逆，才能使企业立于不败之地。

纵观国内领先自动化企业，莫不回头在市场变化之前，抢先一步转入新一轮战略调整与布局。　　如果将施耐德电气2011年并购国内高压变频器领军企业利德华福看作是施耐德电气布局节约能源增效未来的关键棋子，那么在后工业时代，随着市场需求的变化，施耐德电气如何运筹帷幄，使这颗棋子在与竞争对手的对决与博弈论中既有防卫输掉打破的能力，又沦为施耐德电气节约能源愿景的最重要组成部分，进而构建耸立自动化市场潮头。在与施耐德高层聊天中，笔者寻找了答案。

　　行之有效，切合客户的业务大调整　　随着施耐德电气收购的积极开展，其业务体量显得也更加大，非常简单的业务模式已无法超过有效地的管理。同时，市场需求也在再次发生转变，过去从市场需求为导向的自动化市场早已改变为以客户市场需求为中心。

为构建客户价值的最大化，今年11月份施耐德电气在业务架构上展开了一次大调整。施耐德电气将其现有工业自动化领域分为四块业务，全称1+3，即第一个业务是掌控和驱动标准型产品业务，这是施耐德电气最熟悉、最传统的业务模式，另外三块业务分别是机器自动化业务、变频系统业务及过程自动化业务，这归属于施耐德电气专家型业务。施耐德电气高级副总裁，工业事业部中国区负责人徐骏回应：由于客户群、客户市场需求及业务模式的有所不同，促成我们将这些业务展开独立国家管理，目的是期望每一个业务单元需要更佳地打造出独一无二的客户价值，以符合所面临的客户群体。　　此次业务结构的调整，从或许上反应了施耐德电气与利德华福早已融为一体，沦为一家人。

施耐德电气高级副总裁，工业事业部变频器业务负责人岱安AlainDedieu先生认为：从业务管理上，施耐德电气在业务前台，负责管理客户价值最大化；反过来，在后台的研发、生产、生产等环节，施耐德电气和利德华福是一个统一的平台。利德华福是施耐德电气中高压变频系统全球业务最重要的整体研发平台和生产平台。

　　2011年以前利德华福在国内高压变频器领域一直正处于头把交椅，在施耐德电气对其收购后的这三年中，施耐德电气又为利德华福流经了国际化领先的生产管理体系及研发理念，使其在研发能力、生产生产、产品质量等方面更加具备竞争力。北京利德华福电气技术有限公司总经理悬鹏举例谈及了这些变化：在研发系统上，利德华福选育了施耐德电气全球研发经验，为了将研发产品并转成工业产品，在研发系统中成立工业化部，专门负责管理将研发系统并转成大批量产品。原本的中试部改回测试和检验部门，该实验室与施耐德电气上海、日本、法国、维也纳实验室定期召开，自学其先进设备的经验。在项目管理上，所有项目划入施耐德电气整体规划，并从法国派出工程师定期指导；在生产上，引进施耐德电气生产系统，还包括定期提升、看板管理、六西格玛管理法、质量小组等。

值得一提的是，笔者在参观利德华福工厂过程中了解到，其主管工厂的领导曾是施耐德电气知名的天津梅兰日兰工厂的负责人，由此可见施耐德电气对于利德华福在生产生产及管理上的推崇。

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